規劃昂佳未來5年發展藍圖 昂佳啟動戰略咨詢項目
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次發表時間：2015-05-14 18:37:42
昂佳作為中國知名電池行業以及汽車應急啟動電源生產廠家，在面臨機遇與挑戰面前如何把握核心？如何對于自身資源和優勢進行有效借力和放大？為盡快明晰昂佳科技有限公司前瞻性、可行的戰略發展方向，實現公司可持續發展，2014年3月26日上午，公司召開了戰略咨詢項目啟動會，正式拉開了公司未來5年發展戰略規劃的 序幕。會上，我司總裁冉檸愷先生作了重要講話。
冉檸愷先生指出，戰略規劃制定對公司開啟新征程、繪就新藍圖具有重要意義。將加快公司整體戰略的清晰，更好地貫徹落實集團公司“細分多樣化”精神。公司上下 要思想上高度重視，通過本項目的開展與實施形成公司愿景的聚合，激發內生動力。同時要嚴格執行本項目，每個員工都要拿出足夠的時間與精力自發、主動地參與 配合項目的開展，表達真實想法，不避諱談困難和不足，要形成統一思想，為戰略執行打下基礎。
冉總在會上提出，希望通過戰略咨詢項目清晰解釋公司“未來5年能做什么”、“未來5年要走向哪里”、“未來5年該怎么走”的問題，將市場化元素、創新思維 滲透到企業文化中去，徹底轉變公司及員工的工作理念，增強核心競爭力。在項目過程中，希望所有員工高度重視，在公司內部形成“人人關心戰略、全員參與規 劃”的氛圍，為繪制出一張領先、實用、高效的昂佳集團戰略布局藍圖而共同努力。
為確保此次戰略咨詢項目的高質有效，公司特別引入了深圳一家高級管理咨詢公司，與公司戰略咨詢項目組組成聯合團隊開展工作。高級管理咨詢公司團隊在會上就 項目作了簡單介紹，此次戰略咨詢項目將通過內外部研究、總體戰略制定、細戰略規劃與實施、組織架構規劃四個階段，共計12周完成對基于行業發展趨勢和公司 內部資源優勢的分析，明確可能的增長機會，并以此為基礎制定公司戰略發展計劃，確保公司戰略演進可以穩健、有節奏的開展。
公司領導、各部門中層以上干部、骨干和三級子公司管理層參加了啟動會。
冉檸愷先生指出，戰略規劃制定對公司開啟新征程、繪就新藍圖具有重要意義。將加快公司整體戰略的清晰，更好地貫徹落實集團公司“細分多樣化”精神。公司上下 要思想上高度重視，通過本項目的開展與實施形成公司愿景的聚合，激發內生動力。同時要嚴格執行本項目，每個員工都要拿出足夠的時間與精力自發、主動地參與 配合項目的開展，表達真實想法，不避諱談困難和不足，要形成統一思想，為戰略執行打下基礎。
冉總在會上提出，希望通過戰略咨詢項目清晰解釋公司“未來5年能做什么”、“未來5年要走向哪里”、“未來5年該怎么走”的問題，將市場化元素、創新思維 滲透到企業文化中去，徹底轉變公司及員工的工作理念，增強核心競爭力。在項目過程中，希望所有員工高度重視，在公司內部形成“人人關心戰略、全員參與規 劃”的氛圍，為繪制出一張領先、實用、高效的昂佳集團戰略布局藍圖而共同努力。
為確保此次戰略咨詢項目的高質有效，公司特別引入了深圳一家高級管理咨詢公司，與公司戰略咨詢項目組組成聯合團隊開展工作。高級管理咨詢公司團隊在會上就 項目作了簡單介紹，此次戰略咨詢項目將通過內外部研究、總體戰略制定、細戰略規劃與實施、組織架構規劃四個階段，共計12周完成對基于行業發展趨勢和公司 內部資源優勢的分析，明確可能的增長機會，并以此為基礎制定公司戰略發展計劃，確保公司戰略演進可以穩健、有節奏的開展。
公司領導、各部門中層以上干部、骨干和三級子公司管理層參加了啟動會。
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